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房企业绩众相之二:三巨头的新宠儿-福建福特科光电股份有限公司

来源:未知 时间:2021-11-06 20:56 浏览:

  2016年,万科在年度报告的《致股东》上写道,对于中国房地产企业而言,如何面对2016年的市场繁荣,并非一个轻松的话题。有时候,幸福与忧虑的边界并非那么清晰。

  谁也未曾想过,两年之后,这份《致股东》的内容转变成“我们同时面临两场挑战,一个是彻底告别黄金时代的舒适区,进入高烈度竞争的低容错时代;一个是走出自己熟悉的领域,进入到相对陌生的空间。”

  在2018年三巨头的年度业绩会上,万科企业董事长郁亮、恒大董事局主席许家印、碧桂园董事局主席杨国强愿意花更多时间交流的,几乎都聚焦在新业务上。

  正如万科所言,为了支持未来的持续增长,转型势在必行。三位领跑者口风的改变,是市场单边快速上涨、行业整体快速扩张时代结束后,开发商基于市场新形势和行业新认识,重新对战略做出的判断。

  新业务成主要线年度深圳场业绩会正在进行,郁亮的嗓音有些沙哑,但这丝毫不影响他滴水不漏的回答。提问环节开始,他被点名评价一下“万科这几年新业务的转型是成功还是失败”。

  如今,万科的定位已经升级为“城乡建设与生活服务商”,在2018年度报告上,除了冰雪度假被归类为其他业务,另外四项业务都以单独业务子项亮相。“这六七年来,万科不断用开阔的视野做更多的尝试,我们试图找到一个支持万科增长的新曲线。”郁亮说,万科对转型的认识从来没改变过,转型的决心也未曾动摇过。

  这并非孤例。同一个下午,许家印准时现身恒大2018年度业绩会,他身后偌大的背景板,被汽车、养生谷、医院、养老院、童世界等一系列自带恒大logo的因素充斥得满满当当。在短短40分钟的交流里,这些因素贯穿始终。许家印回复了6个问题,多元化业务板块是他主动发声的兴趣点,新能源汽车更是激发起他的滔滔不绝。

  恒大多元化始于九年前,实践过程中遭遇过失败。曾高调亮相的粮油、乳业及矿泉水等业务,经历3年探索后被许家印果断放弃。许家印称,因为发现粮油、乳业、矿泉水等产业的体量只能达到一年几十亿元销售额,与6000亿的年销售规模完全不匹配。“这么些年,我们一直从市场进行研究,什么样的多元化产业才能与恒大现在的规模互相匹配。在选择产业和未来前景上,我们选定大的产业。”而这种大的产业,最终被圈定在健康、文化旅游和新能源汽车上。

  2018年7月,广东博智林机器人有限公司(以下简称“博智林机器人”)在顺德成立,注册资本200亿元,它的诞生,宣告碧桂园正式涉足机器人产业。

  杨国强回答,碧桂园研究过,相较于投入资金,碧桂园得到的效益或者对社会的贡献更大。比如,碧桂园在香港的项目建筑成本接近3万港币/平方米,今天中国建筑工人工资已经有所提高,但很少年轻人进入这个领域,因为这是一件比较辛苦的事情。这30年来,建筑技术几乎没有什么进步,而机器人业务发展到今天已经比较成熟,国家在号召,社会也有需要。

  粗略估算,恒大目前耗费了接近300亿元打造起一条串连起上下游的新能源汽车产业链。接下来,一旦恒大新能源汽车天津基地投产,按照许家印提出的“生产线必须是世界最先进的,厂房不能像仓库,必须由世界级设计大师设计,并打造成地标建筑”等要求,投入还将进一步加大。与之相对的是,目前恒大新能源汽车的投资回报尚未体现出来。

  “能支持出现千亿级企业的实体经济领域本身不会特别多”,“我们几乎不可能再找到像房地产开发这样客单价以百万计、而且可以依托标准化快速复制的实业业务”基于盈利水平的维持低位,在《致股东》一信中,万科做出这样一个结论。

(责任编辑:福建福特科光电股份有限公司)

 
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